桃仙機場T3航站樓:

應(yīng)用BIM技術(shù)在設(shè)計階段預(yù)先排除設(shè)計瑕疵，避免了在施工中會出現(xiàn)的影響成本、時間的錯誤。施工階段利用集成BIM的50技術(shù)對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，并對施工現(xiàn)場配合機電總包進行了深化設(shè)計，有效保證了工期并控制了成本。

水泉澳項目:

精細化管理已經(jīng)成為全球房地產(chǎn)企業(yè)共識，將設(shè)計與造價關(guān)聯(lián)，得到正確而及時的成本數(shù)據(jù)，并按照計劃進度產(chǎn)生相應(yīng)的現(xiàn)金流預(yù)演。從BIM模型中取出設(shè)計、造價和時間聯(lián)動的整合成本5D數(shù)據(jù)，在防止資金鏈斷裂和提升資金運用效率等方面邁出了成功的第一步。

廣豐行政中心大樓:

BIM工作從設(shè)計階段介入，通過優(yōu)化設(shè)計和管線綜合等工作，提前發(fā)現(xiàn)并避免了許多錯誤，大大減少了返工、窩工、誤工等情況，保證了工期且節(jié)約了經(jīng)費，有效預(yù)防投資項目的“三超”(概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算)現(xiàn)象。

香港地鐵沙中線:

采用BIM技術(shù)，讓設(shè)計圖紙可行、可建，并模擬整個工程的實際效果和所需工序以指導(dǎo)實際施工。工程人員可根據(jù)步驟完成，減少了不必要的錯誤和浪費，同時降低了成本并節(jié)省了時間。

7一11連鎖店:

運用BIM技術(shù)，令連鎖店鋪的新設(shè)計得以優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以降低生產(chǎn)成本并有效減少由設(shè)計錯誤所產(chǎn)生的風(fēng)險，成立了一個BIM數(shù)據(jù)庫，能運用于日后其他店鋪的翻新工程，減省設(shè)計所需的時間，降低了成本，增強了效益。

香港科學(xué)園:

通過BIM技術(shù)手段交付，大大減少了設(shè)施管理團隊在接收物業(yè)時的清點設(shè)施工作量，同時還為日后管理建立了一套完整而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫。