2019年6月15日上午，由總監(jiān)辦舉辦述職交流匯報(bào)會(huì)議，以進(jìn)一步提升相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作能力和水平，提高項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量。述職人員有：涂昌松、黃銘登、劉欣慶、孔天視、溫曉峰。公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)辦人員、各事務(wù)所經(jīng)理和骨干人員共計(jì)36人出席會(huì)議。

涂昌松，第二事務(wù)所副經(jīng)理，曾擔(dān)任多個(gè)大型項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，如長(zhǎng)隆、保利等，無(wú)論是大型項(xiàng)目還是小型項(xiàng)目，涂經(jīng)理在管理方面都有獨(dú)特的方式，述職過(guò)程中，對(duì)個(gè)人剖析和工作經(jīng)驗(yàn)做了詳細(xì)分享，很多員工在涂經(jīng)理的帶領(lǐng)下均得到較大的提升。

黃銘登，第三事務(wù)所副經(jīng)理，在部門管理方面發(fā)表了個(gè)人的見(jiàn)解，作為一個(gè)部門的經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)尤為重要，黃經(jīng)理對(duì)于部門人員的培養(yǎng)和監(jiān)理費(fèi)的收取都定下了目標(biāo)，處理好管理者和被管理者的關(guān)系是成功的關(guān)鍵。

劉欣慶，第一事務(wù)所主任，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理上，大至與業(yè)主或施工單位協(xié)調(diào)，小至工藝流程、監(jiān)理程序均了如指掌、拿捏到位，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

孔天視，第三事務(wù)所主任，在項(xiàng)目管理上經(jīng)驗(yàn)豐富，一個(gè)項(xiàng)目由開(kāi)工到竣工，整個(gè)過(guò)程相當(dāng)熟悉，如何管理好一個(gè)項(xiàng)目，做好各單位的溝通協(xié)調(diào)工作，孔主任分享了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

溫曉峰，第二事務(wù)所主任，在合同管理方面分析到位，對(duì)于項(xiàng)目管理，先從合同解讀開(kāi)始，解讀好合同能更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好地管理好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

分享，才能達(dá)到利益的最大化，互相交流，思想碰撞才能使大家一起進(jìn)步。

述職總結(jié)交流，能力持續(xù)提升，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步！與建發(fā)同成長(zhǎng)