按照建設現(xiàn)代工程管理企業(yè)和公司長期可持續(xù)性發(fā)展目標的需要，公司將工程項管理工作定位于精細化管理，通過制度化、程序化、標準化、細致化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，做到管理責任具體化、明確化。

管理工作精益求精，項目管理部的辦公環(huán)境、辦公用品、檢測檢驗儀器的裝備、項目管理各階段的控制等，均做到“精益求精，細化目標，量化考核”，受到業(yè)界的高度評價。